Page 19 - BRS_FR_RaportAnnuel_2021

Longue vie au riz ! Pour survivre, nous avons réorganisé nos budgets et économisé de toutes les manières possibles. Nous avons élaboré une toute nouvelle stratégie avec comme élément important la diversification des produits. Nous avons encouragé nos membres à produire du riz en plus du maïs. Certains y ont répondu positivement. Madfa finance toute la chaîne de production : semis, récolte, stockage et vente. Le prix du riz étant stable et la demande importante, les agriculteurs ont retrouvé un revenu. Cela a permis aux membres de Madfa de rembourser petit à petit leurs prêts après l’assouplis- sement des mesures contre le coronavirus. Cette diversification a sauvé à la fois nos membres et Madfa Sacco. Le nombre de coopérateurs est passé de 14.000 à 17.000 l’an dernier. Le nombre d’emprunteurs actifs et de prêts en cours a même plus que doublé. Ça en plus... BRS nous a également aidés dans un autre défi important. En 2021, la Banque nationale a durci ses règles. Les coopératives d’épargne et de crédit doivent maintenant satisfaire à des conditions supplémentaires. Nous devons donc adapter nos procédures internes, notamment en matière d’octroi et de gestion des crédits, de gestion des risques, de gestion des liquidités, de contrôle interne, de fonctionnement du Conseil d’Administration et de ses comités. « Heureusement, nous ne sommes pas seuls. Par l’intermédiaire de BRS, nous recevons l’aide d’experts de KBC qui partagent leur expérience avec nous. » Bob Muzoora, CEO de Madfa Sacco L’élaboration de ces procédures demande beaucoup de temps, de travail et de formation supplémentaire. Heureusement, nous ne sommes pas seuls. Par l’inter- médiaire de BRS, nous recevons l’aide d’experts de KBC qui partagent leur expérience avec nous. Ils participent à la réflexion, lisent nos projets et font des suggestions. Et pour le back-up obligatoire du système informatique et de notre base de données, BRS nous a également apporté son soutien financier. Fier Cela représente beaucoup de travail, mais cela nous met sur la voie de la durabilité. Je suis particulièrement fier de toute l’équipe de Madfa pour tous leurs efforts en cette période particulière. Et nous sommes reconnais- sants d’avoir pu traverser ces défis avec des collègues de KBC et BRS. » Rapport annuel 2021 - \\\\\\\[ 17 \\\\\\\]