Page 16 - Rapport_Annuel_Cera_2020

Cera 2025
Cera 2025 est le nom qui chapeaute l’approche par projet de Cera visant à s’adapter et à se préparer pour l’avenir, avec 2025 comme horizon. Cera se base pour cela sur les avis et les conclusions d’un vaste exercice stratégique qui a été préparé et finalisé en 2019 au sein du Conseil d’Administration.
En substance, le programme Cera 2025 répond aux défis suivants :
• Cera s’adapte à un monde en évolution rapide et a formulé sept ambitions claires à cet égard
(voir plus loin).
• Cera entend rester une coopérative largement soutenue d’environ 400.000 sociétaires impliqués
et enthousiastes. Cela suppose une approche et un suivi adéquats en matière de recrutement et d’implication des sociétaires.
La stratégie en images
En raison de l’évolution de plus en plus rapide du contexte – entre autres en matière de digitalisation, de changements législatifs et dans le paysage de la distribution – l’acquisition et l’implication des sociétaires sont considérées sous un tout autre jour depuis quelques années.
Dans ce contexte changeant également, et compte tenu de sa mission et de son objectif, Cera entend rester une coopérative largement soutenue. Pour ce faire, Cera doit non seulement rester pertinente pour ses sociétaires existants, mais aussi attirer de nouveaux sociétaires. À partir de la vision « Faisons ensemble ce que nous ne pouvons accomplir seuls », Cera mise plus que jamais sur la collaboration avec ses sociétaires et divers partenaires tels que KBC/CBC et le groupe Boerenbond. Ensemble, ils donnent forme à Cera et contribuent à son impact.
La coopérative Cera place ses sociétaires au centre de sa stratégie pour Cera 2025. Sa mission « Investir ensemble dans le bien-être et la prospérité » et ses valeurs coopératives restent la base de toutes ses activités.
Le schéma suivant illustre cette stratégie. Considérez cela comme une roue d’inertie qui permet à Cera d’associer sa mission, son objectif et son offre sociétaires à son objectif fondamental de pouvoir rester une coopérative largement soutenue de 400.000 sociétaires sur le long terme.
CONTRIBUTION SOCIÉTALE
AVANTAGES SOCIÉTAIRES
ANCRAGE KBC/CBC
QUAND SOMMES- NOUS SATISFAITS?
400.000 SOCIÉTAIRES
ARRIVEE DE SOCIÉTAIRES
SATISFACTION DES SOCIÉTAIRES
14 Rapport annuel 2020
7 AMBITIONS
UNE OFFRE DIFFÉRENTIELLE
UNE BASE DE SOCIÉTAIRES SOLIDE, LARGE, JEUNE ET ACTIVE
OBJECTIF INSPIRANT: S’INVESTIR ENSEMBLE DANS LE BIEN-ÊTRE ET LA PROSPÉRITÉ
STABILITÉ FINANCIÈRE
DONNÉES ET ANALYSES
DE QUOI AVONS-NOUS BESOIN POUR CELA?
UNE CULTURE D’ENTREPRISE COOPERATIVE