Page 23 - BRS_FR_RaportAnnuel_2021

Continuer à construire sur les bases Philip : « Je continue évidemment de bâtir sur le travail de mes prédécesseurs. De la même façon que la nouvelle stratégie de BRS s’appuie sur le passé. Nous continuerons d’aider les IMF à donner aux populations du Sud un meilleur accès aux services financiers. Plus qu’auparavant, BRS se concentrera sur les coopératives d’épargne et de crédit qui s’adressent aux paysans et aux entrepreneurs ruraux. L’agrofinance, la gestion coopérative et la microassurance sont les domaines dans lesquels nous voulons faire la différence. Mais la vision de base ne change pas. Je crois moi-même beaucoup en la force des IMF pour amorcer un change- ment social. Et je soutiens totalement le choix de les accompagner en tant que partenaires via des parcours de coaching à long terme. » Nouvelle époque, nouveaux défis Philip : « Mais une nouvelle époque entraîne toujours de nouveaux défis. Ainsi, dans les années à venir, nous soutiendrons fortement les organisations partenaires dans la digitalisation de leur fonctionnement. Nous espérons ainsi réduire les coûts du microfinancement et faire baisser les prix pour le client. Jacques : « Au bout du compte, il faut qu’il y trouve son compte. Avec un instrument spécialement conçu à cet effet, BRS contrôle l’impact de tout notre travail sur la vie du client. » Philip : « Autre nouveauté : le financement via BRS Microfinance Coop se concentre désormais uniquement sur les IMF que BRS coache. En cas de bons résultats, elles peuvent demander des crédits ou obtenir un soutien en capital. Nous voulons ainsi leur offrir un levier supplémentaire. » Tout évolue, y compris BRS Jacques : « C’est un grand tournant. Lors de ma nomi- nation à la présidence, j’ai dit : «Il ne faut pas sortir l’argent trop vite». Et je le soutiens toujours. La grande différence avec l’époque réside dans la création de BRS Microfinance Coop et dans le fait qu’il ne s’agit pas de dons, mais de prêts qui seront remboursés. Et le coaching qui accompagne cela reste essentiel. » Philip : « C’est là que se manifeste la dynamique de BRS. La société évolue et, pour que notre rôle ait du sens, nous devons réagir à cela. J’aimerais y contribuer. Et j’espère que je le ferai aussi bien que Jacques. J’en serais très heureux. » « Je crois moi-même beaucoup en la force des IMF pour amorcer un changement social. » Philip Marck, président Institut BRS Rapport annuel 2021 - \\\\\\\[ 21 \\\\\\\]