Jaarverslag 2025
Op de cover: In de lente lanceerde Cera ‘Onvergetelijk voor elkaar’, een campagne die zich inzet voor een dementie-inclusieve samenleving. Onder het motto ‘samen kunnen we meer dan alleen’, riepen we iedereen op om pompons te draaien. De ambitie was groot! We hadden er 10.000 nodig om er een groot kunstwerk mee te kunnen maken. Elke pompon staat namelijk symbool voor de zachte zorg die mensen met dementie verdienen.
Jaarverslag 2025
Inhoudstafel 5 Brief van de voorzitter en de gedelegeerd bestuurders 13 Verslag van de statutaire bestuurder aan de Algemene Vergadering 13 Onze missie 13 Onze roots 13 Onze vennoten 16 Onze rol als verankeraar van KBC 16 Verankering KBC Groep en beheer financieel patrimonium 17 Participaties 18 Coöperatief dividend 19 Onze vennotenvoordelen 24 Onze maatschappelijke werking 24 Onze drie ambities 25 Onze waarden 28 Regionale projectwerking 28 Nationale maatschappelijke werking 29 Internationale maatschappelijke werking 32 Ons inspraakverhaal 32 Regionale Adviesraden 32 Réunion des Bureaux des Conseils Consultatifs Régionaux 33 Nationale Adviesraad 33 Maatschappelijke Adviesraad 36 Cera en duurzame ontwikkeling 36 Duurzame ontwikkeling zit in ons DNA 36 De kracht van coöperaties 36 Verbondenheid met KBC 37 Maatschappelijke werking 37 Verantwoord ondernemen 40 Onze werkingsstructuur 40 Raad van Bestuur Cera Beheersmaatschappij 48 Operationele werking 58 Jaarrekening 58 Balans, resultatenrekening en toelichting 58 Balans na resultaatverwerking 62 Resultatenrekening en resultaatverwerking 63 Toelichting 72 Sociale balans 72 Staat van de tewerkgestelde personen 76 Commentaar bij de jaarrekening (Overeenkomstig artikel 3:5 en 3:6 WVV) 76 Balans 84 Resultatenrekening 86 Resultaatverwerking 86 Bijkomende informatie 90 Verslag van de commissaris 95 Colofon
Jaarverslag 2025 5 Brief van de voorzitter en van de gedelegeerd bestuurders “Verankering is ervoor zorgen dat de mogelijkheden die er in een regio zijn, maximaal benut worden ten bate van die regio.” Herman Daems, Emeritus Professor KU Leuven De voorbije jaren hebben ons geleerd dat stabiliteit geen vanzelfsprekendheid is. Geopolitieke, economisch en maatschappelijk turbulentie dwingt ons meer dan ooit om te investeren in wat waardevol en noodzakelijk is voor onze welvaart en ons welzijn. Verankering is in dat opzicht geen technisch begrip, maar een keuze: een keuze voor nabijheid, verantwoordelijkheid en de kracht van lokale ecosystemen. Met alle Cera-vennoten zorgen we ervoor dat KBC lokaal geworteld blijft en zich verder kan ontwikkelen vanuit een langetermijnperspectief. Dankzij die verankering van KBC kunnen we met Cera zorgen voor stabiele fundamenten, blijven bouwen aan robuuste partnerschappen, luisteren naar de samenleving en onze rol als betrokken coöperatie met overtuiging opnemen. Vanuit die stevige basis kunnen we samen de uitdagingen van vandaag én morgen aangaan: door, voor en met onze vennoten. 2025: Internationaal Jaar van de Coöperaties 2025 werd door de Verenigde Naties uitgeroepen tot het Internationaal Jaar van de Coöperaties. Het is een erkenning voor de unieke rol van coöperaties wereldwijd: ondernemingen die gericht zijn op duurzame ontwikkeling, betrokkenheid en gedeelde waarde. Wereldwijd bestaan er meer dan drie miljoen coöperaties en maar liefst 12% van de wereldbevolking is lid van eentje. De Verenigde Naties vroegen dit jaar extra aandacht voor de maatschappelijke bijdrage van coöperaties. Cera heeft hiertoe bijgedragen door een aantal specifieke vennotenvoordelen aan te bieden en evenementen te organiseren. Zo was er bijvoorbeeld de tentoonstelling ‘Coöperaties, je vindt ze overal!’ die toonde hoe mensen zich vroeger en vandaag verenigen om samen te ondernemen en maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Onze groeiende vennotenbasis, met heel wat nieuwe jonge vennoten In april 2024 bereikten we de mijlpaal van 400.000 vennoten en ook nadien hebben we niet stilgezeten. We eindigden 2025 met 407.704 vennoten, wat alweer een bijzonder mooie groei aantoont. Alleen al in 2025 mochten we 14.677 nieuwe vennoten verwelkomen, goed voor een netto-aangroei van 6.414 vennoten. Die cijfers gaan over meer dan groei alleen. Ze tonen dat steeds meer mensen zich aangesproken voelen door onze propositie: ze willen verbinden met een organisatie die investeert in brede maatschappelijke vooruitgang, een aantrekkelijk aanbod voor haar vennoten biedt, en die, met een voorzichtig en toekomstgericht financieel beleid, haar rol als coöperatie ernstig neemt. We voeren een voorzichtig beleid op lange termijn, waarbij in goede jaren reserves worden opgebouwd. Dat maakt de balans van Cera sterker om toekomstige uitdagingen aan te kunnen. Dit beleid laat ons toe om ook in wisselende omstandigheden een stabiel dividend te voorzien. De Raad van Bestuur van Cera stelt aan de Algemene Vergadering voor om over het boekjaar 2025 een brutodividend van 4,00% toe te kennen.
6 Jaarverslag 2025 Inspraak: onze hoeksteen De inspraakstructuur van Cera is een van onze sterkste troeven. Ze is diep verankerd in de samenleving met ongeveer 970 adviserende leden in 45 Regionale Adviesraden (RAR), die als lokale antennes signalen opvangen, opportuniteiten detecteren en projecten mee beoordelen. De leden van de Regionale Adviesraden zorgen voor een doorstroming van informatie van de basis naar de bestuursorganen en omgekeerd. Hun betrokkenheid zorgt voor een brede gedragenheid en een rijkdom aan perspectieven. Elke Regionale Adviesraad wordt vertegenwoordigd in de Nationale Adviesraad (NAR), waar vertegenwoordigers van vennoten, directie en bestuurders samenkomen. Tot slot organiseert Cera de inspraak rond de maatschappelijke werking in een aparte structuur, de Maatschappelijke Adviesraad (MAR), met drie ambitiestuurgroepen en een werkgroep Cera Kunstcollectie. In 2025 zagen we opnieuw een hoge aanwezigheid en groot engagement op elk niveau, iets waarvoor we onze leden enorm dankbaar zijn. Maatschappelijke werking: samen investeren in impact Met meer dan 400.000 vennoten investeren we in projecten die bijdragen aan een samenleving waar iedereen kansen krijgt om de beste versie van zichzelf te zijn. Onze maatschappelijke werking focust op drie ambities: 1. een solidaire en respectvolle samenleving zonder drempels 2. warme en zorgzame buurten 3. sterke, breed gedragen coöperaties Onze regionale verankering blijft daarbij een onderscheidende kracht. In 2025 ondersteunden we 750 regionale projecten, telkens geselecteerd door de Regionale Adviesraden, op basis van de drie ambities, de kwaliteit van de projecten en de waardering van de plaatselijke vennotenbasis. Deze vennoten geven, met een grote betrokkenheid en kennis over hun regio, de projectwerking van Cera geloofwaardigheid en draagvlak. Op nationaal niveau steunden we 57 projecten. Die werden gerealiseerd samen met een breed netwerk van partners uit de social profit, het onderwijs, de onderzoeks- en bedrijfswereld en de overheid. In 2025 lanceerden KBC en Cera een nieuw maatschappelijk initiatief: de KBC & Cera Foundation. Die stichting werd eind 2025 opgericht en zal zich vanaf 2026 toeleggen op het steunen van projecten die bijdragen aan de preventie in de geestelijke gezondheidszorg bij jongeren. Zo willen we samen het hoofd bieden aan een grote maatschappelijke uitdaging. Cera zal jaarlijks 1 miljoen euro bijdragen aan de werkingsmiddelen van de stichting. Internationaal zetten we ons engagement verder via BRS vzw, waarin Cera en KBC structurele partners zijn. 96 vrijwilligers – KBC-medewerkers en gepensioneerden – engageerden zich samen met onze Cera-collega’s om hun kennis en ervaring te delen met de managementteams van 14 spaar- en kredietcoöperaties in Afrika, Latijns-Amerika en Azië. Dankzij deze ondersteuning kunnen de organisaties zich verder versterken en hun klanten – vooral rurale ondernemers en boeren – een betere en meer toekomstgerichte dienstverlening bieden. Vennotenvoordelen, de kracht van samenaankoop Dankzij de brede vennotenbasis en de kracht van samenaankoop kan Cera kortingen bedingen en een breed aanbod unieke evenementen en activiteiten aanbieden aan haar vennoten (die voor minstens 600 euro intekenden op Cera-aandelen). Deze voordelen zijn voor de vennoten een tastbaar bewijs van de coöperatieve kracht. Niet alleen Cera, maar ook de commerciële partners doen vaak een substantiële inbreng. Dit geeft de deelnemende vennoten een direct voordeel. Daarenboven zorgen we zo voor ontmoeting en verlagen we de drempel om deel te nemen aan cultuur of ontspanning. De goede reputatie die Cera opbouwde met haar vennotenvoordelen en de groeiende participatie van onze vennoten zijn een troef om andere vennoten aan te trekken.
Jaarverslag 2025 7 In ons aanbod krijgen voordelen gelinkt aan de maatschappelijke werking van Cera, producten van coöperatieve producenten en van KBC en CBC een prominente plaats. Zo zorgt Cera ervoor dat een KBC/CBC-bankrekening voor jongeren ook gratis blijft tussen 25 en 30 jaar, wat een extra troefkaart is om jongeren de weg te helpen vinden naar Cera. KBC Groep behaalde in 2025 opnieuw een sterk resultaat Cera draagt vanuit haar missie bij tot een stabiel en lokaal verankerd aandeelhouderschap voor KBC Groep. Dit vormt een sterk fundament voor de verdere ontwikkeling van KBC Groep, wat een hefboom is voor de economische, sociale en duurzame ontwikkeling van het land. In 2025 heeft KBC Groep opnieuw een sterk resultaat gerealiseerd. Johan Thijs, CEO, en Koenraad Debackere, voorzitter van de Raad van Bestuur van KBC Groep, stellen het als volgt in het jaarverslag KBC Groep: Opnieuw een uitstekend resultaat Johan Thijs: “In 2025 boekten we een nettoresultaat van bijna 3,6 miljard euro, een stijging van 4% ten opzichte van vorig jaar en dat ondanks het feit dat 2024 was begunstigd door een aantal belangrijke positieve eenmalige elementen – onder meer met betrekking tot de exit uit Ierland – van samen 0,4 miljard euro. Zonder deze elementen steeg ons nettoresultaat met 18%. Onze inkomsten groeiden aan met 9%, vooral dankzij hogere nettorente-inkomsten, verzekeringsinkomsten en nettoprovisie-inkomsten. De kredietverlening aan klanten steeg behoorlijk, met niet minder dan 7%, en de klantendeposito’s – exclusief de volatiele deposito’s in de buitenlandse kantoren van KBC Bank – groeiden aan met 3%. Hoewel we iets meer waardeverminderingen moesten boeken, bleef onze kredietkostenratio met 0,13% ruim onder het langjarige gemiddelde. Onze kosten stegen, na uitsluiting van de wisselkoersimpact met 2,5%, in lijn met onze verwachtingen. Onze liquiditeitspositie bleef sterk, met een NSFR van 138% en een LCR van 159%. Ook onze kapitaalpositie werd verstrekt, met een unfloored fully loaded common equity ratio van 14,9% eind 2025, onder de nieuwe Basel IV-regelgeving. In 2025 hebben we ons dividend- en kapitaalbeleid geactualiseerd. We keren in principe jaarlijks tussen 50% en 65% van het geconsolideerde resultaat uit als dividend, waarvan 1 euro als interim-dividend in november. We willen tot de beter gekapitaliseerde financiële instellingen in Europa blijven behoren. Elk jaar beslist onze Raad van Bestuur over het gebruik van kapitaal, met focus op organische groei en overnames. We beschouwen daarbij een unfloored fully loaded common equity ratio van 13% als het minimum. We zijn bovendien gestart met het gebruik van SRT’s (Significant Risk Transfers) als onderdeel van een programma om onze risicogewogen activa – en dus onze kapitaalpositie – te optimaliseren. In november 2025 hebben we al een eerste SRT-transactie afgerond, wat heeft geleid tot een besparing op de risicogewogen activa van ongeveer 2 miljard euro. We vertalen onze uitstekende resultaten ook in een extra winstpremie voor al onze medewerkers. Voor 2025 stellen we bovendien aan de Algemene Vergadering een bruto totaaldividend van 5,1 euro per aandeel voor, bestaande uit een interim-dividend van 1 euro, reeds uitgekeerd in 2025, en een slotdividend van 4,1 euro, uit te keren in mei 2026. Dat komt neer op een uitbetaling van 60% van ons geconsolideerd resultaat.” Duurzaamheid ingebed in ons bedrijfsmodel Johan Thijs: “Als bank-verzekeraar hebben we een sterke positie om mee te bouwen aan een duurzame toekomst. Eén belangrijk onderdeel daarvan is de overgang naar een koolstofarme economie. De klimaatcrisis is immers een grote uitdaging – voor ons én voor onze klanten – en we nemen daar dan ook onze verantwoordelijkheid in. We verkleinen onze eigen ecologische voetafdruk, maar vooral: we helpen onze klanten bij hun duurzame transitie. We stelden duidelijke klimaatdoelstellingen op voor CO2intensieve sectoren in onze kredietportefeuille en we volgen die nauwgezet op. Daarnaast nemen we deel aan internationale initiatieven rond klimaat, milieu en duurzaamheid. Ook goed bestuur krijgt onze aandacht. In 2025 versterkten we bijvoorbeeld onze Raad van Bestuur met twee extra onafhankelijke leden.”
8 Jaarverslag 2025 Koenraad Debackere: “We communiceren open en duidelijk over onze duurzaamheidsinspanningen. Sinds vorig jaar doen we dat via een speciale duurzaamheidsverklaring in ons jaarverslag én via een vrijwillig duurzaamheidsverslag. Beide zijn te vinden op www.kbc.com. Onze duurzaamheidsinspanningen worden ook extern erkend. CDP heeft KBC voor het vierde jaar op rij opgenomen in de prestigieuze Climate Change A List – een erkenning die getuigt van wereldwijd leiderschap op het vlak van klimaatactie, transparantie en strategische impact. Ook het feit dat we ondertussen al voor de 25ste keer hebben deelgenomen aan de jaarlijkse duurzaamheidsbevraging van de S&P Global Corporate Sustainability Assessment, bewijst onze langdurige, consequente en met state-of-the-art inzichten onderbouwde inzet voor duurzaamheid. En bovendien werden verschillende van onze groepsmaatschappijen onderscheiden als beste bank inzake duurzaamheid in hun respectieve landen, onder meer bij Euromoney, International Banker en Global Finance.” Cera en duurzame ontwikkeling Duurzame ontwikkeling maakt deel uit van wie we zijn als coöperatie. Vanuit onze missie ‘samen investeren in welvaart en welzijn’ kiezen we bewust voor een aanpak waarin economische en maatschappelijke waarde hand in hand gaan. Voor Cera is duurzaamheid een manier van werken die voortkomt uit onze coöperatieve waarden, onze langetermijnvisie en onze sterke lokale verankering. De uitdagingen van vandaag – klimaatverandering, sociale ongelijkheid, polarisatie, economische en geopolitieke onzekerheid – tonen hoe belangrijk het is om te investeren in veerkrachtige gemeenschappen. Coöperaties spelen daarin een bijzondere rol: ze bouwen aan gedeelde waarde, democratische betrokkenheid en continuïteit op lange termijn. Via onze Regionale Adviesraden blijven we dicht bij wat lokaal leeft en kunnen we initiatieven ondersteunen die sociale cohesie versterken en kwetsbare groepen nieuwe kansen bieden. Ook via onze rol bij KBC geven we concreet invulling aan duurzame ontwikkeling. Als betrokken aandeelhouder helpen we mee richting geven aan de strategische keuzes van een lokaal verankerde bankverzekeraar, die op haar beurt inzet op een geïntegreerd duurzaamheidsbeleid, transparante rapportering en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Daarnaast versterken we de impact door samen te werken in initiatieven zoals de KBC & Cera Foundation, en door via BRS expertise te delen met microfinancieringspartners in het Zuiden. Tot slot nemen we ook in onze eigen werking verantwoordelijkheid. We bewaken consequent dat onze initiatieven duurzaam zijn in de brede betekenis van het woord: divers en inclusief, financieel haalbaar en toegankelijk – ook voor mensen met een beperking. We kiezen waar mogelijk voor lokale en korteketenproducten, beperken drukwerk door in te zetten op digitale communicatie, werken met gecertificeerd papier, en zetten in op energie-efficiëntie en hernieuwbare energie in ons kantoor. Ook dat is voor ons verankering: zorg dragen voor de toekomst, door vandaag bewuste keuzes te maken. Een blik vooruit In de loop van 2025 werd een nieuw strategisch kader bepaald dat richting gaat geven aan onze coöperatie voor de komende jaren, verder bouwend op de sterke fundamenten die er zijn. We maken hierbij dankbaar gebruik van de feedback en ideeën die er vanuit onze vennotenbasis komen. De uitwerking gaat nu van start en zal in nauwe afstemming met onze bestuurders en leden van onze inspraakstructuur worden vormgeven en gecommuniceerd. Wordt dus vervolgd. We blijven ook investeren in een nieuw digitaal platform dat een nog betere dienstverlening aan onze vennoten mogelijk maakt. In 2026 plannen we een nieuwe, gebruiksvriendelijkere webshop voor vennotenvoordelen en werken we aan een vernieuwde website.
Jaarverslag 2025 9 Marc De Ceuster gedelegeerd bestuurder Franky Depickere gedelegeerd bestuurder Mathilde Remy voorzitter Raad van Bestuur Frederik Vandepitte gedelegeerd bestuurder voorzitter Managementcomité Dank je wel! Cera, dat is in de eerste plaats alle vennoten die hun vertrouwen schenken aan onze coöperatie. Even belangrijk zijn de Cera-medewerkers, die elke dag opnieuw met toewijding werken aan onze missie. Samen vormen jullie het fundament waarop we bouwen, en daarvoor willen we jullie oprecht bedanken. In 2025 namen we afscheid van Luc Vandecatseye als bestuurder en verwelkomden we Sven Stevens als nieuwe bestuurder van de Raad van Bestuur van Cera Beheersmaatschappij. We zijn dankbaar voor het engagement van wie de fakkel doorgeeft én van wie ze opneemt. De kracht van samen Cera is een toonbeeld van de kracht van samen: door verbinding te versterken, door lokale gemeenschappen te ondersteunen, door verantwoordelijkheid op te nemen als aandeelhouder en door meer dan 400.000 mensen te verenigen rond een gedeelde missie. Het is precies die gezamenlijke kracht die ons vooruit helpt, ook in onzekere tijden. En met dat vertrouwen trekken we samen verder – met ambitie, met warmte, en met de overtuiging dat we als coöperatie echt een verschil blijven maken. Leuven, 24 april 2026
Van pompon tot kunstwerk In 2025 lanceerde Cera de campagne ‘Onvergetelijk voor elkaar’. Daarmee wil Cera bouwen aan een dementieinclusieve samenleving. Voor de campagne schreef zangeres Luka Cruysberghs het lied ‘Zolang We Samen Zijn’. Daarnaast riep Cera iedereen op om pomponnen te maken en binnen te brengen bij een van de 65 inzamelpunten. Het doel was 10.000 pomponnen, maar dat aantal werd ruimschoots overschreden: er kwamen maar liefst 25.000 pomponnen binnen. Mensen met dementie op jonge leeftijd maakten er bij BeeldlaB in Lier samen een uniek kunstwerk van. Dat kunstwerk werd onthuld op de Algemene Vergadering, was in de zomer te zien in Concertgebouw Brugge en kreeg daarna een vaste plek in het Universitair Psychiatrisch Centrum KU Leuven.
12 Jaarverslag 2025
Jaarverslag 2025 13 Verslag van de statutaire bestuurder aan de Algemene Vergadering Onze missie Cera. Samen investeren in welvaart en welzijn. Met zo’n 400.000 enthousiaste vennoten is Cera de strafste en warmste coöperatie van het land. Samen geraken we verder, beleven we meer en investeren we beter: in initiatieven die (het) goed doen en mensen verbinden, in projecten die opbrengen voor ons allemaal. Samen hebben we ’t goed voor elkaar. Onze roots De coöperatie Cera vindt haar oorsprong in het ideeëngoed van Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818- 1888). Raiffeisen was een Duitse burgemeester uit de 19de eeuw. De hongerwinter van 1846-1847 bracht bittere armoede in zijn regio. Raiffeisen stelde vast dat liefdadigheid geen soelaas bracht. Daarom bond hij op zijn manier de strijd aan tegen armoede. Hij koos hierbij voor een resoluut andere aanpak: zelfhulp. Hij bracht arme boeren samen om zichzelf en elkaar te helpen. Onderlinge solidariteit op basis van een coöperatieve structuur moest hen uit de armoede halen. In 1892 werd in het Vlaams- Brabantse Rillaar de eerste coöperatie opgericht waaruit later CERA Bank zou groeien. In juni 1998 fusioneerde CERA Bank met Kredietbank en ABB Verzekeringen tot KBC. De coöperatie Cera is een belangrijke aandeelhouder van de KBC-groep en gelooft sterk in de kracht van een bankverzekeraar voor de lokale economie en welvaart. Ze groepeert de vroegere vennoten van CERA Bank en nieuw toegetreden vennoten en geeft een eigentijdse en toekomstgerichte invulling aan de coöperatieve waarden. Op regelmatige basis geeft Cera E-aandelen uit, waardoor ze haar achterban verjongt, verbreedt en activeert. Met zo’n 400.000 vennoten is Cera een van de grootste coöperaties van België. Cera brengt mensen, middelen en organisaties samen, bundelt krachten, neemt initiatieven en realiseert projecten met een duidelijk doel: samen investeren in welvaart en welzijn. En dat al 133 jaar lang. Onze vennoten Eind 2025 telde Cera 407.704 vennoten. Dat wil zeggen dat bijna 1 op 30 Belgen een Cera-vennoot is. Dankzij een doorgedreven marketingaanpak, het opzetten van succesvolle wervingscampagnes en de voortdurende aandacht voor werving bij alles wat we doen, konden we in 2025 14.677 nieuwe vennoten verwelkomen. Dit vennotenaantal vormt een solide basis voor al onze activiteiten: een stabiele kernaandeelhouder zijn voor KBC Groep; unieke voordelen bieden aan onze vennoten via kortingen op allerlei producten, diensten en evenementen en een positieve bijdrage leveren aan de samenleving via onze maatschappelijke projectwerking en met de inzet van onze vennoten.
Op 31·12·2025 19,5% West-Vlaanderen 18,5% Oost-Vlaanderen 20% Antwerpen 16,5% Vlaams-Brabant 1% Waals-Brabant 4% Luik 1% Brussel 1,5% Luxemburg 1,5% Namen 3,5% Henegouwen 12,5% Limburg GEMIDDELDE LEEFTIJD ALLE VENNOTEN 55,4 jaar 407.704 VENNOTEN 284.091 GEZINNEN
14.677 NIEUWE VENNOTEN GEMIDDELDE LEEFTIJD NIEUWE VENNOTEN 41,1 jaar 0-15 jaar 16-25 jaar 26-35 jaar 36-50 jaar 51-70 jaar + 70 jaar 11% 12% 19,5% % NIEUWE VENNOTEN PER LEEFTIJD 31% 8,5% 18% 88,5% Nederlandstalig 10,5% Franstalig 0,5% Duitstalig 6.414 Netto aangroei vennoten
16 Jaarverslag 2025 Onze rol als verankeraar van KBC Verankering KBC Groep en beheer financieel patrimonium Het financiële patrimonium van Cera bestaat voor het grootste gedeelte uit deelnemingen in KBC Groep1 en KBC Ancora. Die laatste is een monoholding met als enige actief KBC Groep-aandelen en is een onrechtstreekse deelneming in KBC Groep. De verankering van de KBC-groep is een kernopdracht van Cera: haar belangrijke (rechtstreekse en onrechtstreekse) deelneming in KBC Groep is essentieel voor de aandeelhoudersstabiliteit en de verdere ontwikkeling van de KBC-groep. Deze verankeringsopdracht is niet alleen van belang omwille van de historische link met de activiteiten van de vroegere CERA Bank, die zijn opgegaan in KBC. Minstens even relevant is de overtuiging dat een lokaal en stabiel aandeelhouderschap van een belangrijk financieel beslissingscentrum in eigen land, aanzienlijke financieel-economische en maatschappelijke troeven oplevert. De ontwikkeling van de KBC-groep is dus belangrijk voor Cera en voor alle Cera-vennoten. Het beheer van het patrimonium dat geïnvesteerd is in de KBC-groep vereist een actieve betrokkenheid van Cera en haar mandatarissen in de diverse bestuursorganen van de vennootschappen van KBC-groep. Zo draagt Cera bij tot de strategievorming van en het toezicht op deze vennootschappen, rekening houdend met haar coöperatieve waarden. Deze actieve betrokkenheid wordt mede gerealiseerd via de Syndicaatsovereenkomst die gesloten is met KBC Ancora, MRBB en de ‘Andere Vaste Aandeelhouders’ (AVA’s). Deze overeenkomst heeft als doel het algemene beleid van KBC Groep te ondersteunen, te coördineren en er toezicht op te houden en de aandeelhoudersstabiliteit van de KBC-groep te garanderen. De partijen bij de aandeelhoudersovereenkomst treden op in onderling overleg in de zin van de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in beursgenoteerde vennootschappen en tot reglementering van de openbare overnameaanbiedingen. Eind 2024 verlengden Cera, KBC Ancora, MRBB en de AVA’s het onderlinge overleg met betrekking tot KBC Groep ongewijzigd voor een nieuwe periode van 10 jaar. De verlenging van de syndicaatsovereenkomst ging in op 1 december 2024. Cera, KBC Ancora, MRBB en de AVA’s groepeerden op dat moment 41,75% van het totaal aantal KBC Groep-aandelen. Cera en KBC Ancora worden voor de toepassing van deze overeenkomst als één partij beschouwd. Ze zegden samen 22,55% van het totaal aantal KBC Groep-aandelen toe. Eind december 2025 bedroegen bovenstaande percentages respectievelijk 41,97% en 22,52%. De positie van de Cera-groep binnen het geheel van de KBC-groep zag er op 31 december 2025 als volgt uit (de weergegeven percentages zijn afgeronde getallen): 1 Met de term ‘KBC Groep’ verwijzen we in dit jaarverslag naar KBC Groep NV, de beursgenoteerde vennootschap. ‘KBC-groep’ is dan weer de verzamelnaam voor de verschillende juridische entiteiten van KBC, zoals KBC Groep NV, KBC Bank NV, CBC Banque …
Jaarverslag 2025 17 Participaties Cera heeft een participatie in KBC Groep en KBC Ancora, die op haar beurt een belangrijke participatie in KBC Groep aanhoudt. Zowel Cera als KBC Ancora spelen een belangrijke rol in de aandeelhoudersstabiliteit van KBC Groep. Participatie van Cera in KBC Groep De participatie van Cera in KBC Groep bleef in het afgelopen jaar onveranderd. Op balansdatum 2025 heeft Cera 16.555.143 KBC Groep-aandelen, wat een participatie van 3,96% in KBC Groep vertegenwoordigt. Participatie van Cera in KBC Ancora De participatie van Cera in KBC Ancora bedroeg 52,17% per eind 2025. In de loop van 2025 kende Cera 604.633 KBC Ancora-aandelen (0,79%) toe als scheidingsaandeel in natura aan vennoten die uittraden met hun D-aandelen. Daarnaast kocht Cera 1.318.546 KBC Ancora-aandelen (1,71%) als langetermijninvestering. De participatie die Cera aanhoudt in KBC Ancora bestaat enerzijds uit aandelen die op termijn – als scheidingsaandeel – moeten uitgekeerd worden aan vennoten die met hun D-aandelen uittreden (16,60%). Anderzijds houdt Cera een participatie van 35,57% in KBC Ancora aan als langetermijninvestering. Almancora VZW Cera Ancora VZW Beurs ca. 400.000 vennoten MRBB CV Tsjechië KBC Groep NV Almancora Beheersmaatschappij NV KBC Ancora NV AVA’s Internationale Markten Cera Beheersmaatschappij NV Cera CV België Beurs Groepscenter 100% p.m. ca.19% ca.4% ca.12% ca.7% ca.53% ca.91% ca.9% 100% ca.48% ca. 52% Beurs 47,8% Participatie Cera (nog uit te keren als scheidingsaandeel) 16,6% Participatie Cera (Langetermijninvestering) 35,6% De participaties van Cera in KBC Ancora op 31 december 2025 Eigen aandelen: 5% Positie van de Cera-groep binnen de KBC-groep Aandelenbezit per einde december 2025 o.b.v. publieke data)
18 Jaarverslag 2025 Coöperatief dividend Elk jaar doet de Raad van Bestuur van de statutaire bestuurder een voorstel van dividend aan de Algemene Vergadering van Cera die zich uitspreekt over het voorstel tot goedkeuring van de jaarrekening van het afgelopen boekjaar, met inbegrip van de resultaatverwerking. De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering van 6 juni 2026 voor om over het boekjaar 2025 een dividend van 4% toe te kennen. 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2,50% 2,50% 3% 3% 3,25% 2022 2023 1% 2% 3% 4% 5% 2024 2025 2,5% 2,5% 3% 3% 3,25% 3% 3,25% 3,25% + 1% 4% 4% Evolutie van het coöperatief dividend. 4%
Jaarverslag 2025 19 Onze vennotenvoordelen Cera is een warme gemeenschap van vennoten die graag samen genieten, ontdekken en mensen leren kennen. Cera bedingt kortingen en organiseert unieke evenementen en activiteiten voor haar vennoten. Zo zorgen we voor ontmoeting en verlagen we de drempel om deel te nemen aan cultuur of ontspanning. Met onze vennotenvoordelen bieden we beleving met betekenis of ontmoeting met verdieping. Vennoten genieten een substantiële korting op: • optredens, festivals en voorstellingen; • reizen, gezinsuitstappen, restaurantbezoeken, museumtickets; • een brede waaier van producten; • diensten en producten van KBC en • interessante lezingen, webinars, inspiratie- en ontmoetingsdagen. Deze voordelen zijn voor onze vennoten een tastbaar bewijs van de coöperatieve kracht. Alleen Cera- vennoten die voor minstens 600 euro intekenden op Cera-aandelen, kunnen van de vennotenvoordelen genieten. Cera staat in voor de uitwerking van het aanbod, voor de communicatie ervan via de CeraSelect- magazines, de website en de digitale nieuwsbrieven en voor de nazorg van de voordelen. Voor het jongerensegment, de jonge vennoten van 16 tot 35 jaar, promoot Cera haar specifieke voordelen op zomerfestivals en jongerenproducten via het magazine ENJOY, dat in het voorjaar verschijnt. Het jongerenmagazine ENGAGE brengt aanvullend artikels die aanleunen bij de leefwereld van deze leeftijdsgroep. Cera werkte in het kader van de vennotenvoordelen in 2025 samen met tal van coöperatieve producenten, en samen met KBC creëerde Cera opnieuw een aantal voordelen voor Cera-vennoten. Door de krachten te bundelen met partnerorganisaties kan Cera heel wat bruggen bouwen met maatschappelijke thema’s en hefboomeffecten creëren die iedereen ten goede komen. Ook in het kader van werving spelen de vennotenvoordelen hun rol. De goede reputatie die Cera opbouwde met haar vennotenvoordelen is een troef om andere vennoten aan te trekken.
20 Jaarverslag 2025 Lekkers uit je buurt Korte keten, dat is gegarandeerd lekker eten! Met de actie ‘Lekkers uit je buurt’ zet Cera, samen met Boerenbond en Steunpunt Korte Keten, lokale voeding in de kijker. Vennoten (her)ontdekken lokale producten, korteketenproducenten en -coöperaties. Zo brengt Cera het verhaal achter het eten op je bord tot leven en verbindt het producenten en consumenten. Tijdens het eerste weekend van de Week van de Korte Keten (17 en 18 mei 2025) kregen Cera-vennoten bovendien een exclusieve blik achter de schermen bij 15 korteketenbedrijven. Een van die bedrijven was Kruiden Klaus in Kruishoutem.
Jaarverslag 2025 21
AANTAL GEBRUIKERS VAN DE CERA-WEBSITE 755.000 AANTAL GEREGISTREERDE VENNOTEN OP WEBSITE 231.430 166.382 Abonnees Cera Nieuwsbrief 26.321 Abonnees Cera Art e-zine 24.338 Abonnees Cera Coop News 8.243 Abonnees Partner Nieuwsbrief Op 31·12·2025
GEBRUIK CERA-TEGEL KBC MOBILE 120.877 INTEKENINGEN VIA KBC MOBILE, TOUCH OF WEBSITE 22.477 25.230 10.935 3.078 Volgers op Facebook NL & FR Volgers op Instagram NL & FR Volgers op LinkedIn
24 Jaarverslag 2025 Onze maatschappelijke werking Vanuit haar missie – investeren in welvaart en welzijn – streeft Cera ernaar om positieve impact te realiseren in de samenleving, en dit vanuit haar coöperatieve waarden. Cera-vennoten scharen zich achter coöperaties en projecten die maatschappelijk relevant zijn en zich inzetten voor een samenleving waarin iedereen de beste versie van zichzelf kan zijn. Onze drie ambities Onze maatschappelijke werking inspireert, motiveert en activeert vennoten, partners en de brede bevolking. Want samen realiseren we waar we alleen te klein voor zijn. Samen creëren we verbinding, slagkracht en verandering, richting een duurzame, solidaire en sterke samenleving, waarvan uiteindelijk iedereen de vruchten zal plukken. Iedereen verdient respect. Iedereen moet toegang krijgen tot basisrechten. Iedereen kan een bijdrage leveren aan de samenleving. Ook wie op grenzen botst van fysieke of psychische uitdagingen, armoede of eenzaamheid. Ook hun stem willen we zijn, samen met onze talloze partners en vennoten. Daarom zetten we onze schouders onder deze drie ambities: Ambitie 1: Een solidaire, respectvolle samenleving zonder drempels Iedereen heeft waardevolle competenties, maar bij sommigen blijven die onderbenut door vooroordelen of ongelijke toegang tot grondrechten als onderwijs, een menswaardig inkomen, gezondheidszorg of sociale en culturele participatie. Wij willen die drempels wegnemen en werken aan een samenleving waaraan iedereen volwaardig en gelijkwaardig kan deelnemen. Hier en in het Zuiden, waar we via BRS microfinancieringsorganisaties steunen en zo lokale ondernemers en boeren stimuleren om het heft in eigen handen te nemen. In eigen land willen we via kennis en inzicht een sterkere verbondenheid creëren met mensen in het Zuiden. Ambitie 2: Warme en zorgzame buurten voor iedereen Wij willen van straten weer buurten maken en van inwoners weer buren, die elkaar bij naam kennen en helpen. Sterke buurten en gemeenschappen die aan elkaar hangen en oog hebben voor wie het moeilijk heeft. Die samen het hoofd bieden aan lokale uitdagingen op het vlak van armoede, vereenzaming, groen, milieu, mobiliteit of vrije tijd. Zowel in steden, gemeenten als ‘op de buiten’, want elke context kent zo zijn eigen problemen of noden. Samen mobiliseren we de kracht van de gemeenschap voor een sterke samenleving. Ambitie 3: Sterke en breed gedragen coöperaties Of het nu gaat om burgerinitiatieven, om ondernemers die de handen in elkaar slaan, of om medewerkers die bewust op een andere manier willen werken: coöperaties zijn een krachtig en flexibel antwoord op actuele economische en maatschappelijke uitdagingen. Daarom promoten we dit model in elke sector als volwaardige ondernemingsvorm bij onze vennoten en het brede publiek, met speciale aandacht voor jongeren als trekkers van toekomstige coöperaties. We zetten nieuwe of potentiële coöperaties op weg om solide spelers te worden. We versterken de werking van startende of gevestigde coöperaties via coaching, advies en trajectbegeleiding. We stimuleren mensen om zelf als burger en klant een beroep te doen op coöperaties en bewust te consumeren, leven en werken. Zo werken we actief mee aan een sterk lokaal verankerde economie.
Jaarverslag 2025 25 Onze waarden Samenwerking Samen met onze vennoten en partners stimuleren wij de samenleving om haar blik te verruimen. We moedigen kruisbestuivingen aan tussen organisaties, tussen sectoren, tussen beleid, praktijk en onderzoek, tussen nationale en lokale projecten, tussen de gemeenschappen, tussen het Noorden en het Zuiden. Zo zijn we een katalysator voor nieuwe samenwerkingsverbanden, waarbij synergie en dialoog centraal staan. We streven een breed draagvlak na voor al onze projecten, evenals de duurzame inbedding ervan. Solidariteit We leggen de nadruk op gedeelde verantwoordelijkheid. De uitdagingen waarmee onze samenleving vandaag te kampen heeft, vragen om oplossingen waarbij iedereen betrokken is en waaraan iedereen kan bijdragen. Cera-vennoten spelen daarin een actieve rol. Sociale cohesie, inlevingsvermogen en participatie zijn daarbij kernbegrippen. We juichen spontane solidariteit toe, benadrukken wederkerigheid en bevorderen emancipatie. We stimuleren de betrokkenheid van mensen en vrijwilligers bij projecten. Respect voor iedereen Wij erkennen het belang van elk mens: als individu en als lid van zijn omgeving en de samenleving. Iedereen heeft talenten, competenties en ervaringen die anders zijn en daarom waardevol voor de samenleving als geheel. Iedereen heeft een waardevolle stem. Hierbij hebben we bijzondere aandacht voor wie het moeilijk heeft. Respect draait rond luisterbereidheid, gelijkwaardigheid en verdraagzaamheid. Inspraak en betrokkenheid zijn zinvol. Essentieel zelfs. Iedereen moet zijn verantwoordelijkheid kunnen opnemen, zijn competenties ten volle kunnen ontplooien. Want zelfrealisatie is de sleutel tot de behartiging van collectieve belangen.
Festival van de coöperaties Op zaterdag 5 juli verwelkomde Cera 600 bezoekers op het tweede Festival van de coöperaties, dit keer in Sint-Niklaas. Het werd een gezellige familiedag waar bezoekers op een leuke en lekkere manier kennismaakten met 15 coöperaties. Zo ontdekten ze de verhalen achter BelOrta, BRS, Cera, Het Hinkelspel, De Landgenoten, Het Lezerscollectief, Meno, Mmm...eetjesland, museumPASSmusées, Oxfam Fair Trade, Parlangi, Prik&Tik, SeaCoop, Smaak van Waas en Wooncoop. Met dit festival viert Cera elk jaar de Internationale Dag van de Coöperaties, die plaatsvindt op de eerste zaterdag van juli. Want bij Cera geloven we sterk in de maatschappelijke en economische waarde van coöperaties, in elke sector.
28 Jaarverslag 2025 Regionale projectwerking Cera realiseert haar opdracht in nauwe samenwerking met haar vennoten en hun vertegenwoordigers. Via een getrapte structuur hebben de vennoten inspraak in de werking van de organisatie. Leden van de Regionale Adviesraden (RAR’s) beoordelen de ingediende aanvragen voor financiële steun aan lokale projecten, en beslissen welke projecten voor welk bedrag steun krijgen. Zo creëert Cera vanuit de basis maatschappelijke impact op lokaal niveau. De lokale vennoten, met een grote betrokkenheid bij en kennis over hun regio, geven zo de projectwerking van Cera geloofwaardigheid en draagvlak. De RAR-leden hebben daarbij oog voor zowel kwaliteitsvolle projecten, die aansluiten bij de drie ambities, als voor de waardering van de plaatselijke vennotenbasis. Alle adviesraden functioneren volgens dezelfde Cera-waarden binnen de Cera-structuur. Uiteraard heeft elke RAR zijn eigenheid, die onder meer bepaald wordt door de verscheidenheid en eigenheid van de RAR-leden zelf, het karakteristieke van de regio en de lokale verenigingen en de aard van de projecten. Nationale maatschappelijke werking Voor elk van de drie ambities investeert Cera ook in grote nationale projecten en campagnes, in vormings- en coachingsprogramma’s en in maatschappelijke productontwikkeling, vaak met grote betrokkenheid van haar vennoten. Daarvoor werkt Cera samen met partnerorganisaties uit social profit, onderzoek, onderwijs, praktijkwerkers, stichtingen en overheidsinstanties. Met, voor en door vennoten Cera moedigt haar vennoten aan om mee te participeren in de maatschappelijke werking. Er is een uitgebreid aanbod webinars en studiedagen, er zijn exposities gelinkt aan de maatschappelijke werking, vennoten kunnen zich engageren voor specifieke projecten. De maatschappelijke werking komt ook aan bod in specifieke vennotenvoordelen, zoals de Cera GoodWalk, die vennoten al wandelend in een stad langs diverse Cera-projecten leidt en de Tour de Cera, waarbij vennoten uitgenodigd worden om al fietsend inspirerende maatschappelijke initiatieven te ontdekken. Via een campagnematige aanpak wordt een maatschappelijk thema zo breed mogelijk doorvertaald in zoveel mogelijk aspecten van de communicatie en vennotenwerking. KBC & Cera Foundation Eind 2025 hielden KBC en Cera een nieuwe telg boven de doopvont: de KBC & Cera Foundation. De Foundation zet zich in voor zorg en gezondheid, met bijzondere aandacht voor preventie in de geestelijke gezondheidszorg bij jongeren. De werkingsmiddelen van de KBC & Cera Foundation worden gefinancierd door jaarlijkse bijdragen van KBC en Cera. KBC stort een deel van de beheers- en instapkosten in een sociaal investeringsfonds door aan de Foundation, en Cera levert een gelijkwaardige financiële inbreng. Dit is een nieuwe, gezamenlijke verbintenis om op maatschappelijk vlak mee het verschil te maken in België.
Jaarverslag 2025 29 Internationale maatschappelijke dienstverlening Op internationaal vlak focust Cera via het partnerschap met BRS op het thema ‘Samen microfinancieren en microverzekeren in het Zuiden’. Agrifinanciering, coöperatief ondernemen en bankverzekeren zijn niet toevallig de belangrijkste thema’s waarin BRS in het Zuiden actief is. Dit is immers de kern van de coöperatieve geschiedenis van Cera en een expertise waarmee BRS voor organisaties in het Zuiden een interessante meerwaarde biedt. BRS vzw BRS helpt via microfinancieren en microverzekeren om de levenskwaliteit van rurale ondernemers en boeren in het Zuiden duurzaam te verbeteren. BRS steunt spaar- en kredietcoöperaties in Afrika, Latijns-Amerika en Azië die microkredieten, microspaarformules en microverzekeringen aanbieden op coöperatieve basis. Waarom? Omdat BRS gelooft in de bijzondere daadkracht van samenwerking, solidariteit en respect voor iedereen. In eigen land zet BRS zich in om mensen te informeren over microfinancieren en microverzekeren en om hen warm te maken voor deze vorm van internationale samenwerking. Een van de grote troeven van BRS is gespecialiseerde adviesverlening en vorming. Als ‘collega’s in hetzelfde métier’ zetten experts van KBC en Cera zich in om hun praktische ervaring met hun collega’s in het Zuiden te delen. In 2025 konden 14 partnerorganisaties van BRS rekenen op de inzet van 96 vrijwilligers. BRS Microfinance Coop BRS Microfinance Coop is een erkend coöperatief ontwikkelingsfonds. BRS vzw, Cera en KBC zorgden voor de startinbreng van 17.500.000 euro. Eind 2025 hadden 1.420 vennoten op deze aandelen ingetekend voor 3.743.500 euro. BRS Microfinance Coop investeert in microfinancieringsinstellingen (MFI’s) die nauw betrokken zijn bij de werking van BRS vzw (coaching en vorming). Daarnaast investeert BRS Microfinance Coop in gespecialiseerde microfinancieringsfondsen met een focus op rurale ondernemers en boeren in Afrika en Latijns-Amerika. Meer info: www.brs.coop
Een schitterend Notenkrakkenjaar 2025 was een heel goed jaar voor walnoten, want de bomen droegen veel vruchten. Vennoten hebben die noten in grote aantallen geraapt en naar sociale ateliers gebracht. Dat leverde maar liefst 36.455 kilo noten op! In totaal zorgt dat voor 50.000 uur zinvol werk in sociale ateliers, waar zo’n 1.000 Notenkrakken de noten zullen kraken. Daarnaast hebben we in het voorjaar, samen met Mediahuis en Aveve, 50.000 jonge walnotenboompjes geplant. Dat gebeurde in de tuinen van vennoten en van lezers van de kranten Gazet van Antwerpen, Het Belang van Limburg en Het Nieuwsblad. Zo is de toekomst van dit project verzekerd.
32 Jaarverslag 2025 Ons inspraakverhaal Vennoten hebben via een getrapte structuur inspraak in de werking van Cera op diverse niveaus. Regionale Adviesraden De ca. 400.000 vennoten worden vertegenwoordigd door zo’n 970 adviserende leden in 45 Regionale Adviesraden (RAR): 5 tot 9 regio’s per Vlaamse provincie (Nederlandstalig), 1 regio voor Brussel (Nederlandstalig en Franstalig), 1 regio voor Oost-België (Duitstalig) en 7 regio’s voor Wallonië (Franstalig). Deze adviesraden zijn de lokale antennes van Cera. Ze hebben een belangrijke rol in de doorstroming van informatie van de bestuursorganen naar de basis en vice versa en beslissen autonoom over financiële ondersteuning van regionale projecten. De Regionale Adviesraden komen vier keer per jaar samen. Er zijn drie formele vergaderingen onder begeleiding van hun regionale adviseur en een informele samenkomst. Bij de meeste Regionale Adviesraden vindt een van de drie formele vergaderingen plaats bij een ondersteunde organisatie. Naast de activiteiten van Cera komen vooral de regionale maatschappelijke projecten aan bod. Elke Regionale Adviesraad heeft een budget voor financiële ondersteuning van dergelijke projecten. Daarnaast zijn veel RAR-leden aanwezig op de Algemene Vergadering, op opleidingen en op diverse activiteiten in het kader van de vennotenvoordelen en de maatschappelijke werking van Cera. Ook nemen ze het meter- of peterschap op voor projecten die regionaal gesteund worden. Réunion des Bureaux des Conseils Consultatifs Régionaux In Wallonië worden projecten die de geografische grenzen van een regio overschrijden of impact hebben op een belangrijk deel van Wallonië of de Franstalige Gemeenschap, behandeld door de ‘Réunion des Bureaux des Conseils Consultatifs Régionaux’ (RDB). Deze projectwerking is een alternatief voor de extra budgetten die in de andere regio’s toegekend worden aan stedelijke gebieden. De RDB komt drie keer per jaar bijeen en is samengesteld uit de voorzitter en de ondervoorzitter van alle Waalse Regionale Adviesraden (RAR) en twee leden van RAR Brussel, waarvan één de voorzitter of de ondervoorzitter is.
Jaarverslag 2025 33 Nationale Adviesraad Elke RAR is door vier leden vertegenwoordigd in de Nationale Adviesraad (NAR): de voorzitter, de ondervoorzitter en twee afgevaardigde leden (180 leden), die tijdens de NAR aangevuld worden met enkele leden van de bestuursorganen. De Nationale Adviesraad komt twee keer per jaar samen in Leuven. Deze vergaderingen zijn een belangrijk ontmoetingsmoment voor de NAR-leden met de leden van de Raad van Bestuur, de directie en de medewerkers van Cera. Voor de volledigheid vermelden we nog dat vanuit de Nationale Adviesraad en de Regionale Adviesraden 14 niet-uitvoerende bestuurders zetelen in de Raad van Bestuur (zie ook ‘Onze werkingsstructuur’). Maatschappelijke Adviesraad Cera organiseert haar inspraak in de maatschappelijke werking onder de koepel van de ‘Maatschappelijke Adviesraad’ (MAR), waaronder drie ambitiestuurgroepen, een werkgroep Cera Kunstcollectie en een verbindend voorzittersoverleg behoren. Centraal in het geheel staan ‘reflectie en verbinding’: • brede verbinding tussen onze maatschappelijke werking en de grote achterban van vennoten, startend met de Regionale Adviesraden; • brede verbinding van onze maatschappelijke werking met alle andere aspecten in onze werking (bv. vennotenvoordelen, events, communicatie); • brede verbinding en kruisbestuiving tussen alle leden van de Maatschappelijke Adviesraad onderling, met het voorzittersoverleg als formeel element hierin.
Aantal aanwezigen op de Algemene Vergadering Op 31·12·2025 “Betrokkenheid zorgt ervoor dat vennoten op langere termijn een relatie met Cera aangaan.” NATIONALE PROJECTEN REGIONALE PROJECTEN 29 16 12 407 340 3 2.551 Aantal aangeboden voordeelacties 309 STEUN AAN DE SAMENLEVING
% aantal deelnemers vergaderingen leden RAR/CCR Nederlandstalig Franstalig Duitstalig RDB MAR 49 RAAD VAN BESTUUR NAR *waarvan 14 vertegenwoordigers van de vennoten 968 82% Minder dan 2 jaar vennoot Tussen 2 en 5 jaar vennoot Meer dan 5 jaar vennoot MEEBESLISSEN GENIETEN VAN VOORDELEN Aantal unieke vennoten die voordelen besteld hebben 178.793 Aantal ingeschrevenen bij webinars, vormingen en events 10.942 Deelnemers per leeftij d 0-15 jaar 6,5% 16-25 jaar 8,5% 26-35 jaar 12% 36-50 jaar 19% 51-70 jaar 36,5% + 70 jaar 17,5% Deelnemers per taal 93% Deelnemers volgens anciënniteit 73% 6,5% 0,5% 11% 16% 18 79% 20* 99% 198 82% 81%
36 Jaarverslag 2025 Cera en duurzame ontwikkeling Duurzame ontwikkeling zit in ons DNA Met historische wortels in de coöperatieve beweging draagt Cera maatschappelijk verantwoord ondernemen in haar DNA. Die maatschappelijke rol behoort tot de kern van onze activiteiten, die vorm krijgen vanuit de missie ‘Samen investeren in welvaart en welzijn’. Die missie betekent dat we als coöperatie een aanpak ontwikkelen waarin economie en samenleving elkaar versterken. We investeren in activiteiten die economische waarde creëren voor veel mensen, en in initiatieven die onze gemeenschap hechter en sterker maken. Zo bouwen we samen aan vooruitgang, voor onszelf en voor de samenleving waarvan we deel uitmaken. Duurzame ontwikkeling is voor Cera geen afzonderlijk beleidsdomein, maar een manier van werken die natuurlijk aansluit bij onze coöperatieve wortels en waarden, onze visie en missie rond welvaart en welzijn, onze democratische inspraakstructuur en onze bewuste keuze om middelen duurzaam te herinvesteren in de samenleving. De kracht van coöperaties Onze samenleving staat voor grote uitdagingen die een systemische en langetermijnaanpak vereisen: klimaatverandering, sociale ongelijkheid, polarisatie, verandering in demografische trends en economische instabiliteit. In 2025 werden deze uitdagingen nog versterkt door geopolitieke verschuivingen en technologische omwenteling. In deze context van toenemende complexiteit en onzekerheid zijn we nog meer overtuigd dat coöperaties een krachtig instrument kunnen zijn voor duurzame ontwikkeling. Door hun oriëntatie op lange termijn, hun focus op het vervullen van ledenbehoeften en hun economische logica die gericht is op gedeelde waardecreatie in plaats van winstmaximalisatie voor kapitaalverschaffers, zijn coöperaties vaak beter in staat om schokken op te vangen en continuïteit te waarborgen. Door hun focus op gedeelde behoeften en het herinvesteren van middelen in de organisatie en de gemeenschap, kunnen coöperaties bijdragen aan economische stabiliteit en een meer inclusieve economie. Door gelijkwaardig zeggenschap en gedeelde verantwoordelijkheid centraal te stellen, kunnen coöperaties via democratische besluitvorming hun werking gerichter afstemmen op lokale noden en bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van de gemeenschappen waarin zij actief zijn. Tegen de achtergrond van geopolitieke instabiliteit treedt het lokale steeds nadrukkelijker op de voorgrond als het gaat om duurzame ontwikkeling. In deze context is Cera dankzij haar Regionale Adviesraden en lokale projectwerking meer dan ooit relevant en ideaal uitgerust om een rol van betekenis te spelen en bij te dragen aan de veerkracht van onze samenleving. Verbondenheid met KBC Via onze rol als aandeelhouder van KBC Groep is Cera betrokken bij de strategische en bestuurlijke keuzes van een belangrijke financiële speler en oefenen we invloed uit op hoe het management maatschappelijke verantwoordelijkheid opneemt en duurzame ontwikkeling concreet vertaalt naar activiteiten die een positieve impact vergroten op de samenleving en de negatieve impact beperken. We zijn overtuigd van de toegevoegde waarde voor de lokale economie van een bankverzekeraar met
Jaarverslag 2025 37 beslissingscentrum in eigen land, als kredietverstrekker aan Belgische particulieren en bedrijven, als werkgever en bron van indirecte werkgelegenheid, en als belangrijke betaler van belastingen, sociale bijdragen en andere (bank)heffingen. In onze rol als belangrijke aandeelhouder versterkt Cera de lokale verankering van de KBC-groep en benutten we die verbondenheid als hefboom voor economische veerkracht en maatschappelijke impact. Daarnaast werken we samen met KBC aan maatschappelijke initiatieven en solidariteitsacties. Met de oprichting van de KBC & Cera Foundation zetten we ons samen in voor zorg en gezondheid, met bijzondere aandacht voor preventie in geestelijke gezondheidszorg bij jongeren. Ook via BRS blijven we de expertise van KBC’ers inzetten voor coaching aan microfinancieringsorganisaties in Afrika, Latijns-Amerika en Azië. Maatschappelijke werking Cera geeft invulling aan duurzame ontwikkeling via haar maatschappelijke werking. Ook in 2025 werd die werking vormgegeven rond drie ambities: een solidaire en respectvolle samenleving zonder drempels, warme en zorgzame buurten voor iedereen en sterke en breed gedragen coöperaties. Omdat we geloven dat duurzame verandering dicht bij huis start. ondersteunen we vanuit onze Regionale Adviesraden lokale initiatieven die sociale cohesie bevorderen en kwetsbare groepen kansen bieden. Op nationaal niveau voeren we campagnes om zoveel mogelijk mensen bewust te maken en in beweging te brengen rond maatschappelijke uitdagingen die het lokale niveau overstijgen. Zo werd onze Notenkrakkencampagne genomineerd voor de Trends Impact Award in de categorie Sociale Inclusie, en won ze een bronzen Best of Activation Award. In 2025 ondersteunde Cera 750 initiatieven op regionaal niveau en 57 nationale projecten in samenwerking met partnerorganisaties. Zo blijven we een golf van positieve verandering op gang brengen. We blijven ook onze expertise over coöperaties uitbreiden en ter beschikking stellen van startende en bestaande coöperaties, zowel in België als internationaal. Zo ondersteunden we 75 organisaties met onze vorming en adviesverlening. Via samenwerkingen met sectororganisaties en kennisinstellingen versterken we de coöperatieve beweging en bevorderen we innovatieve ondernemingsmodellen. Verantwoord ondernemen We zien er consistent op toe dat geplande Cera-initiatieven voldoen aan onze visie inzake duurzame ontwikkeling. We streven ernaar dat onze activiteiten er zijn voor alle vennoten: divers, inclusief, financieel haalbaar en toegankelijk voor iedereen, ook voor mensen met een beperking. Voor de catering van onze grote evenementen kiezen we zo veel als mogelijk voor streek- en korteketenproducten. We werken met een sterke centrale logistieke partner om onze vennotenvoordelen gebundeld te verzenden. Door te investeren in digitale communicatie verminderen we drukwerk. Alle drukwerk, inclusief onze magazines, wordt gedrukt op papier uit verantwoord bosbeheer (PEFC). In ons kantoor maken we gebruik van hernieuwbare energie voor het verwarmen en koelen via een bodemenergie-opslagveld. We gebruiken 100% groene stroom, kiezen voor geautomatiseerde ledverlichting en recupereren regenwater. Meer dan de helft van onze medewerkers komt met de fiets of het openbaar vervoer naar het werk en ontvangt daarvoor een vergoeding.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTE0MTkzMg==