Rapport annuel 2025 7 Dans notre offre, les avantages liés à la contribution sociétale de Cera, les produits issus de coopératives et les produits de KBC et CBC occupent une place de choix. Cera veille par exemple à ce qu’un compte bancaire KBC/CBC reste gratuit pour les jeunes entre 25 et 30 ans, ce qui constitue un atout supplémentaire pour aider les jeunes à se tourner vers Cera. KBC Groupe a de nouveau obtenu un résultat solide en 2025 Du fait de sa mission, Cera contribue à un actionnariat stable et ancré localement pour KBC Groupe. Cela constitue une base solide pour la poursuite du développement de KBC Groupe, ce qui confère un effet de levier à son développement économique, social et durable. En 2025, KBC Groupe a enregistré un nouveau résultat solide. Dans le rapport annuel de KBC Groupe, Johan Thijs, CEO, et Koenraad Debackere, président du Conseil d’Administration de KBC Groupe, déclarent : De nouveau, un excellent résultat Comme l’explique Johan Thijs : « En 2025, nous avons enregistré un résultat net de près de 3,6 milliards d’euros, soit une hausse de 4% par rapport à l’année dernière, et ce, malgré le fait que les résultats 2024 aient été favorisés par un certain nombre d’éléments ponctuels positifs importants, notamment liés à la sortie de l’Irlande, pour un total de 0,4 milliard d’euros. Sans ces éléments, notre résultat net a augmenté de 18%. Nos revenus ont augmenté de 9%, principalement grâce à la hausse des revenus nets d’intérêts, des revenus d’assurance et des revenus nets de commissions. L’octroi de crédit aux clients a considérablement augmenté, de pas moins de 7%, et les dépôts clients – à l’exclusion des dépôts volatils dans les agences étrangères de KBC Banque – ont augmenté de 3%. Bien que nous ayons dû enregistrer un peu plus de réductions de valeur, notre ratio de coûts de crédit (0,13%) est resté largement inférieur à la moyenne à long terme. Après exclusion de l’impact de change, nos coûts ont augmenté de 2,5%, conformément à nos attentes. Notre position de liquidité est restée forte, avec un NSFR de 138% et un LCR de 159%. Notre position en capital s’est également renforcée, avec un ratio common equity à pleine charge hors plancher de 14,9% fin 2025, selon la nouvelle réglementation Bâle IV. En 2025, nous avons actualisé notre politique en matière de dividendes et de capital. En principe, nous distribuons chaque année entre 50% et 65% du résultat consolidé sous forme de dividende, dont 1 euro en tant que dividende intérimaire en novembre. Nous voulons rester parmi les institutions financières les mieux capitalisées d’Europe. Chaque année, notre Conseil d’Administration décide de l’utilisation du capital, en mettant l’accent sur la croissance organique et les acquisitions. Nous considérons à cet égard un ratio common equity à pleine charge hors plancher de 13% comme le minimum. Nous avons également commencé à utiliser des TRS (transferts d’une partie significative du risque, SRT en anglais) dans le cadre d’un programme visant à optimiser nos actifs pondérés par les risques – et donc notre position en capital. En novembre 2025, nous avons déjà clôturé une première transaction TRS, ce qui a entraîné une économie sur les actifs pondérés par les risques d’environ 2 milliards d’euros. Nous convertissons également nos excellents résultats en une prime bénéficiaire supplémentaire pour tous nos collaborateurs. Pour 2025, nous proposons à l’Assemblée Générale de distribuer un dividende brut total de 5,1 euros par action, composé d’un dividende intérimaire de 1 euro, déjà versé en 2025, et d’un dividende final de 4,1 euros, qui doit être distribué en mai 2026. Cela revient à un paiement de 60% de notre résultat consolidé. » La durabilité intégrée à notre modèle d’entreprise Comme l’explique Johan Thijs : « En tant que bancassureur, nous bénéficions d’une position forte pour contribuer à construire un avenir durable. La transition vers une économie à faible émission de carbone en constitue une partie importante. La crise climatique est en effet un défi majeur – pour nous et pour nos clients – et nous assumons dès lors notre responsabilité dans ce domaine. Nous réduisons notre empreinte écologique, mais surtout, nous aidons nos clients sur la voie de leur transition durable. Nous avons défini des objectifs climatiques clairs pour les secteurs à forte intensité de CO2 dans notre portefeuille de crédit et nous les suivons de près. En outre, nous participons à des initiatives internationales en matière de climat, d’environnement et de durabilité. Nous veillons aussi à une bonne gestion. En 2025, par exemple, nous avons renforcé notre Conseil d’Administration avec deux membres indépendants supplémentaires. »
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